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严介和管理境界讲座
《严介和管理境界讲座》
内容简介:  管理有好坏之分,要知道:三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界。这就是管理者需要思考的话题。到底如何才能实现一流管理,达到管理境界呢?通过本教程你或许会有一定的了解。  《管理境界》讲座内容简介  第一集  优秀是“干”出来的,不是“看”出来的  学习
教程程分类:经管营销
更新时间:2013-6-14 14:58:52
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  管理有好坏之分,要知道:三流管理是术、二流管理是道、一流管理是境界。这就是管理者需要思考的话题。到底如何才能实现一流管理,达到管理境界呢?通过本教程你或许会有一定的了解。

  《管理境界》讲座内容简介

  第一集

  优秀是“干”出来的,不是“看”出来的

  学习知识的是三流的;能够举一反三、触类旁通创新知识的人,是二流的;因为生活是永恒的老师,它无中生有,创造了知识的才是一流的。读万卷书,不如行万里路。--严介和

  1、优秀的往往是简单的

  2、干大事从来不要脸

  3、企业不是一个人干的,也不是一种人干的

  4、企业是做出来的,不是读出来的

  第二集

  机遇是“想”出来的,不是“忙”出来的

  抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想,有梦生活才美好。--严介和

  1、异想天开才能无中生有

  2、先想着吃亏,机遇才会光顾

  3、心胸有多大,人才有多强

  第三集

  大家是“炼”出来的,不是“干”出来的

  做企业心态要好,有人要捅你一刀,只要不捅心上就行,要有承受力,要大步流星走去,对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡。这样才能完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命。--严介和

  1、赏识中成长,谴责中成熟

  2、在委屈中平衡,在虚怀中充实

  3、在放弃中收获

  4、和谐需要坦坦荡荡的妥协

  第四集

  真功夫是“悟”出来的,不是“读”出来的

  企业家是经历了三千三万,炼就了四大功夫,真正读懂了与企业信息相关的五本书的基础上,彰显了两个阶段的五大行为风格,最终锻造了六大角色。--严介和

  1、做企业要读懂社会

  2、做企业要读懂人文

  3、做企业要读懂产业

  4、做企业要读懂决策科学

  第五集

  硬功夫是“苦”出来的,不是“谋”出来的

  要尽最大可能去理解别人,还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业人在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。一流的成功人士只做人不做事,二流的成功人士先做人再做事,三流的成功人士先做事后做人。 --严介和

  1、企业家既优秀,也苦难,既可爱,也可怜

  2、忍受做事的苦,享受做人的甜

  3、当好奴才,才能当好总裁

  4、先“唯才是举”后“大成在德”

  第六集

  企业是“人”做出来的,不是“事”堆出来的

  一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的管事不管人。所谓管理的概念,就是在管好自己的同时,再管好自己该管的那么几个人,其他的都根本和我没有关系。因为企业的企是人字头加一个停止的止,离开了人就停止了 --严介和

  1、企业管理就是管人

  2、用人就是育人,育人要班门弄斧

  3、选人要察人于微

  第七集

  做人做事讲“理”,处人处事讲“情”

  围绕钞票运转的人是“老板”,围绕企业运转的人是“资本家”,围绕整个社会运转的人是“企业家”。 对于一个高尚的人来说,最博大的是爱,叫博爱。大爱就应该是无垠的,我们每一个人,老的、小的、平辈、晚辈、上司、部下都有,你说你负责任,什么责任,就是爱的责任。--严介和

  1、对自己的经历要感恩

  2、血浓于水,但水纯于血

  3、对待孩子要像对待员工一样

  4、对待员工要像对待孩子一样

  第八集

  做人做事要“严”,处人处事要“和”

  大事要严,小事要和;对己要严,对人要和;严是做人的脊梁,和是做事的锦囊;严是以不变应万变,和是以万变应不变;严的时候要有包容心,要容得下和;和的时候不要得意忘形,要不失严。--严介和

  1、忠就是严,孝就是和,忠孝可以两全

  2、加减乘除,做好企业,这就是“严”

  3、把企业做美,把企业做成大家的,这就是“和”

  4、45度做事,90度做人,180度处事,360度处人




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